PM1 SUMMIT 2025

Begrüßung und Programmübersicht, Gedanken zum Leitthema „Mastering Today’s Challenges in Product Management“

Thomas Bauch

PM Experte und Geschäftsführer PM1

Case Study

Maximilian Eder
CEO (und früherer PM)
Inecosys, a Hatz Company

In einer Welt im Wandel verändert sich auch die Art und Weise grundlegend, wie Produkte gedacht und entwickelt werden. Wer heute Innovationen vorantreibt, muss sich kontinuierlich neu ausrichten – technologisch, kulturell und strategisch. Doch wie gelingt es, ins Handeln zu kommen, wenn der Weg unklar ist?

Der Vortrag berichtet von einem realen Entwicklungsprojekt, in dem ein neuartiger elektrischer Antrieb konzipiert wurde. Gezeigt wird, wie der Prozess begann, wie frühzeitig Rückmeldungen aus dem Markt eingeholt wurden – und welche Erkenntnisse sich daraus über strategische Produktentwicklung und unternehmerische Transformation ableiten lassen.

Ein Impuls für alle, die Transformation nicht aussitzen, sondern aktiv gestalten wollen.

Erfahrungsbericht und Best Practice

Herbert Frosch
CEO (und früherer PM)
KST Institut GmbH

Produktmanager werden oft als „Mini-CEO / Unternehmer für Produkte“ beschrieben. Tatsächlich gibt es eine große Schnittmenge zwischen dem CEO eines Unternehmens und dem „Mini-CEO für Produkte“. Im Kern geht es darum, unternehmerisch erfolgreich zu sein und Gewinn zu erwirtschaften, VUCA- und BANI-World hin oder her. Rückblickend haben sich für mich fünf wesentliche Erfolgsfaktoren herauskristallisiert, die für jeden CEO und damit auch für jeden Produktmanager höchst bedeutsam sind, um geschäftlich erfolgreich zu sein.

Best Practice Vortrag

Pascal Bläsi,
Expert Product Manager 
EAO AG 

Die Kunst des erfolgreichen Produktmanagements zeigt sich nicht nur bei Neuentwicklungen, sondern besonders im Umgang mit bestehenden Produkten. Gerade im langlebigen HMI-Portfolio der EAO AG zeigt sich, wie wichtig strategische Entscheidungen im Lebenszyklus für Wirtschaftlichkeit und Kundenzufriedenheit sind. Pascal Bläsi zeigt uns auf, wie durch strukturierte Priorisierung im Legacy-Portfolio – zwischen Lifecycle-Management, Kundenbedürfnissen und Ressourcenknappheit – Klarheit geschaffen werden kann.

Erfahrungsbericht

Maximilian Lückenhaus
Leiter Produktmanagement
MVTec GmbH 

MVTec stellt Standardsoftware-Produkte für die industrielle Bildverarbeitung her (B2B-Hersteller für Automatisierung) und hat sich als Technologieführer und weltweites Kompetenzzentrum für Bildverarbeitung etabliert. Obwohl das Unternehmen eigentlich nur drei Hauptprodukte hat, sieht sich das Produktmanagement mit einer sehr hohen Komplexität bei der Produkt- und Portfoliosteuerung gegenüber: Diese resultiert aus einer Vielzahl von Releases, verschiedene Applikationen in sehr unterschiedlichen Branchen, die über mehrstufige Distributionskanäle bedient werden. Um die Produktsteuerung zukunftssicher und skalierbar zu machen, hat MVTec die Rollen der Produktmanager und Product Owner neu definiert.

Impulsvortrag

Dr. David M. Huber
Dozent und Forscher – TU München
Berater für KI Integration – ai-strategy.io

Dass künstliche Intelligenz unsere Arbeitswelt auf vielfältige Art und Weise verändern wird, ist längst bekannt. Die Frage, wie man besonders in wissensbasierten Tätigkeiten von KI profitieren kann ist dabei dringlicher denn je und Quelle zahlreicher Herausforderungen für Unternehmen. In diesem Vortrag beleuchtet David Huber am Beispiel des Produktmanagements wichtige strategische und operative Gedanken rund um die KI-Integration und zeigt dadurch auf, wo das Produktmanagement jetzt handeln muss.

Success Story

Jörg Hamburger
Strategisches Portfoliomanagement Panel Dividing
HOMAG Plattenaufteiltechnik GmbH (HOMAG Group)

Als führender Hersteller von Maschinen und Anlagen für die Möbelproduktion bietet der Technologiebereich Panel Dividing ein breites Portfolio in Lager- und Sägentechnik. Die Herausforderung: passende Lösungen für kleine Handwerksbetriebe bis hin zum industriellen Losgröße-1-Hersteller. Früher waren dafür viele kundenspezifische Entwicklungen und Drittanbieterprodukte nötig. Mit der Einführung einer einheitlichen Produktplattform konnten nicht nur die Kosten gesenkt, sondern auch das Portfolio erweitert und die Basis für Wachstum geschaffen werden. Jörg Hamburger zeigt, wie das gelang, woran der Erfolg erkennbar ist und wie er nun genutzt wird.

Die Tagungs-Teilnehmer teilen sich in zwei Gruppen auf und tauschen sich dort von Peer-to-Peer aus. Die Moderatoren des PM1-Teams haben eine erste Themen-Struktur vorbereitet und halten die wichtigsten Ergebnisse für die Gruppe fest. Am Ende stellt jede Themengruppe die Ergebnisse im Plenum kurz vor.

Thema 1: Vom Projekt- zum Produktgeschäft

Themen: Plattform-Strategie, Baukastenprinzip, Gleichteilstrategie, Standardisierung, Konfigurierbarkeit, Produktstrukturierung, Produktlinienmanagement, Lebenszyklus-orientierte Planung, Produkt-Denke, Produktverantwortung im Vertrieb, ERP-Umstellung, Variantenmanagement, Produktkostenmanagement, Produktdokumentation & Stücklistenlogik, Angebotskonfiguration, Digital Twin, Digital Thread, PLM-Systemeinführung, Software-as-a-Feature, Produktdatenmanagement.

Thema 2: KI-Werkzeuge und Use Cases im Produktmanagement

Themen: Predictive Maintenance, Markttrend-Analyse, Wettbewerbsmonitoring, Natural Language Processing, Requirements Mining, Automatisierte Roadmap-Erstellung, Voice of Customer Analytics, KI-gestützte Ideengenerierung, Produktkostenprognose, Prognose von Marktnachfrage, Churn Prediction, Textklassifikation von Kundenfeedback, Feature-Priorisierung mit KI, Datenbasierte Portfolioanalyse, Image Recognition für Bauteilerkennung, Automatisierte Stücklisten-Analyse, ML-basierte Variantenoptimierung, KI-basierte Preisoptimierung, Entscheidungsunterstützung für Make-or-Buy, Generative KI für Produktbeschreibungen.

Zusammenfassung der Ergebnisse aus dem World-Café, Ausblick auf das PM1 Summit 2026 und Schlusswort.

Thomas Bauch, PM Experte und Geschäftsführer PM1