Das Produktmanagement-System

Ebene 1 – Produktmanagement Betriebs-Elemente

Auf der ersten Ebene befinden sich die eigentlichen Produktmanagement Betriebs-Elementen. Die Aufbau-Organisation, die Ablauf-Organisation, Ziele & Kennzahlen und Methoden & Tools. Jede gut funktionierende Produktmanagement-Organisation benötigt diese vier Elemente. Unser Betriebssystem liefert die notwendigen Blaupausen und Konfigurationsparameter, um das passendes Konzept für Ihr Unternehmen zusammenzustellen.

Das von unserem Poster her bekannte PM1 Rollen-Modell und der PM1 Prozess-Navigator beschreiben beispielsweise die idealtypische Aufbau- und Ablauforganisation für Produktmanagement. Sie folgen dem Manifest, dass der Produktmanager Unternehmer für das Produkt ist und dass die strategische Produktplanung und -steuerung über den gesamten Produkt-Lebenszyklus der Kernprozess im Produktmanagement sein muss.

Ebene 2 –
Audit- und Benchmarking-Model

Die zweite Ebene besteht aus dem PM1 Audit- und Benchmarking-Modell für die faktenbasierte Standort-Analyse. Hier befinden sich Prozesse und Werkzeuge, um Ihre aktuelle Situation und Produktmanagement-Organisation schnell und systematisch unter die Lupe zu nehmen und Optimierungspotenziale aufzuzeigen. Das Benchmarking-Modell liefert wertvolle unternehmensübergreifende Vergleichsgrößen für fundierte Entscheidungen.

Ebene 3 – Qualifizierung, Implementierung und Change Management

Die dritte Ebene bietet die notwendigen Maßnahmen zur Einführung oder weiteren Entwicklung Ihres PM-Betriebssystem. Dazu gehört ein umfangreiches Trainings- und Zertifikatsprogramm für angehende und erfahrene Produktmanager und gezielte Fach-Coaching Programme für Produktmanager und Leiter Produktmanagement. Unser Beratungsprogramm für die Konzeption, Implementierung und begleitendes Change Management basiert auf unserem systematischen PM1 Implementierungsprozess.