Kategorie: PM-Methodik

In Zeiten dynamischer Märkte und rasanten technologischen Fortschritts stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich zu sichern und auszubauen.

Ein erfolgreicher Product Launch im B2B-Bereich ist kein Glücksspiel, sondern Ergebnis einer klaren Markteinführungsstrategie und ihrer strukturierten Umsetzung. Wie beim Wellenreiten geht es darum, im richtigen Moment punktgenau zu agieren und Fähigkeiten gezielt einzusetzen – nur dann kann man auf der Erfolgswelle surfen.

Die Ermittlung des Marktpotenzials spielt in der strategischen Produkt-Businessplanung eine Schüsselrolle. Ohne Kenntnisse über das Marktpotenzial riskiert man, im Blindflug zu agieren und wichtige strategische Produktentscheidungen auf unsicherem Terrain zu treffen. In diesem Artikel werden wir die Grundlagen der Marktpotenzialermittlung, verschiedene Methoden zur Analyse sowie wichtige Überlegungen beim Kauf von Marktstudien beleuchten.

Wir haben es, jeder Produktmanagement-Leiter braucht es: Ein Betriebssystem für wirksames Produktmanagement. Mit unserem Betriebssystem für Produktmanagement bringen Sie Ihre Produktmanagement-Organisation in Höchstform.

80% der Produkte, die auf den Markt kommen, versagen, da sie die Kundenbedürfnisse nicht erfüllen. Das sind Millionen verlorener Einnahmen und „versunkener“ F&E-Kosten für ein Unternehmen. Und vielleicht ein Karrierekiller für Produktmanager.

Du bringst ein Produkt auf den Markt, welches die Kundennutzenerwartungen im Kern trifft und etwas hat, was der Mitbewerber so nicht bieten kann. Und „bäaahhhmmm“: Du wirst ordentlich mit Umsatz und Ertrag belohnt.

Ein Produkt-Businessplan ist mehr als nur eine formale Anforderung; er ist ein entscheidendes Instrument, das den Erfolg oder Misserfolg eines Produktvorhabens beeinflussen kann. In diesem Artikel werden wir uns genauer ansehen, warum ein Produkt-Businessplan als unumgänglich ist.