In vielen Unternehmen besteht Unklarheit über die spezifischen Rollen von Produktmanager (PM) und Product Owner (PO). Es kann leicht der Eindruck entstehen, dass sich ihre Aufgaben überschneiden oder gar redundant sind. Doch die Realität ist komplexer.
Erfahre, mit welchen Gehältern Produktmanagement-Leiter rechnen können und erhalte wertvolle Karrieretipps Ein Beitrag von Ulrike Schwitzko, PM1 Certified Partner Die Position des Leiters Produktmanagement ist eine der wichtigsten im Unternehmen, da sie die Produktstrategie definiert und das Wachstum des Unternehmens maßgeblich beeinflusst. Doch wie sieht das Gehaltsniveau für diese Führungsposition in Deutschland aus? Welche Faktoren … Weiter Lesen
In vielen Unternehmen besteht Unklarheit über die spezifischen Rollen von Produktmanager (PM) und Product Owner (PO). Es kann leicht der Eindruck entstehen, dass sich ihre Aufgaben überschneiden oder gar redundant sind. Doch die Realität ist komplexer.
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In vielen Unternehmen besteht Unklarheit über die spezifischen Rollen von Produktmanager (PM) und Product Owner (PO). Es kann leicht der Eindruck entstehen, dass sich ihre Aufgaben überschneiden oder gar redundant sind. Doch die Realität ist komplexer.
In der wettbewerbsintensiven Welt der B2B-Produkte ist das Thema Kundenzentrierung nicht länger optional – es ist vielmehr eine strategische Notwendigkeit.
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Eine gut funktionierende Stellenbeschreibung für die Funktion Produktmanager leitet sich konsequenterweise aus dem Verantwortungsbereich, den damit verbundenen Aufgaben und den zur Erfüllung der Aufgaben notwendigen Kompetenzen ab.
PM-Leiter und PM-Leiterinnen werden oft nur unzureichend auf ihre anspruchsvolle Funktion vorbereitet. Die Erfahrung als Produktmanager und der Besuch eines Führungskräfte-Seminars ist zwar notwendig, aber bei Weitem nicht hinreichend. Tatsächlich muss ein PM-Leiter eine große Vielfalt von strategischen, prozessualen und führungsbezogenen Themen beherrschen
